股权激励法律服务三省LEGAL

北京哪些医院白癜风最正规 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_labs.html

股权激励法律服务产品

——欲立立人，欲达达人——

一、产品开发背景

股权激励，是指公司为了挽留和激励员工，加强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，并以提高公司的创造价值、竞争能力、效益和利润为长远目标，而向激励员工以低价或无偿让渡一部分股权或分红权等的一种激励措施，主要类型为权益型和现金型。

美国《财富》杂志曾有一项统计数据表明，20世纪末到21世纪初的这段时期，美国排名前位的公司中，有90%的公司都实施了股权激励计划。全球前强的大型企业也几乎都实施了股权激励机制。享誉世界的企业，诸如谷歌、苹果、沃尔玛、联想、微软、阿里巴巴，都是通过股权激励计划实现了企业成长。史蒂夫·乔布斯曾经被称为“一元CEO”，但他手握大量的苹果公司股票期权，将他超凡的眼光、果决的魄力和卓越的才华牢牢地拴在了苹果公司的大旗之上，最终他实现了个人的成功，也带领苹果公司走向了顶峰。

根据企业状况合理设计的股权激励计划一旦得以实施，会有效地聚集各类资本和资源，并在人力资本最大化的基础上实现各类资本、资源的最优排列组合，最终实现个体和整体价值的最大化。概括起来，股权激励效用的最终实现得益于股权激励几大作用的实现，即创造企业利益共同体，业绩激励，约束经理人，降低人力成本的现金支出以及吸引人才、留住人才。

股权激励同时也是诸多公司走上新三板、主板上市前的重要环节，伴随着北交所诞生，公司新三板挂牌热情再度高涨，股权激励需求也因此再度拉高。

二、服务对象

各类非上市公司。

三、股权激励的模式

（一）干股

干股是指以一个有效的赠股协议为前提，员工不必实际出资就能占有公司一定比例的股份。企业股东无偿赠予股份，被赠与者享有分红权，按照协议获得相应的分红，但不拥有股东的资格，不具有对公司的实际控制权，干股协议在一定程度上就是分红协议。干股可以是部分股东对股东之外的人赠予股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠予股份。

人力资源所有者可在企业创立之初获得干股。在企业创立之初，专业技术、知识、经营信息都可以作为人力资源投入并获得干股。在企业发展过程中，企业中一些重要的人力资源如经营管理者、技术人员，可以通过股东的赠予而获得干股。

干股可以是附条件的股份赠予，也可以是未附条件的股份赠予，激励对象是否获得干股，视干股赠予协议的效力和最终协议的履行情况决定。

（二）股份期权

股份期权是指企业所有者授予激励对象（如管理人员、技术骨干）购买本公司股份的选择权，具有这种选择权的人，可以在未来条件成熟时以事先约定好的价格购买公司一定数量的股份，也可以放弃购买股份的权利，但股份期权本身不能转让。行权条件自行约定，可能包括公司业绩、时间规定、激励对象要求等方面内容。

（三）限制性股份

限制性股份是指事先授予激励对象一定数量的公司股份，但对股份的来源、出售条件作出限制，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定的条件后，才可出售限制性股份并从中获益。

（四）股份增值权

股份增值权是指公司授予激励对象一种权利，如果公司股份价格上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益。享有股份增值权的激励对象不拥有实际股份，也不拥有股东表决权、配股权、分红权；由于股份增值权的享有者没有所有权，因此其持有的权利不能转让或用于担保、偿还债务。

股份增值权的有效期可由公司自行规定，一般为授予之日起6～10年；兑换方式可以是全额兑换，也可以是部分兑换；可以用现金实施，也可以折合成股份加以实施，还可以是现金加股份的组合形式。

（五）虚拟股权

虚拟股权是指公司模拟股票发行的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，结合企业的经营目标对其定价，是一种形式上的虚拟。授予“虚拟”股权的激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

实行虚拟股权的公司每年可聘请咨询专家，结合企业的经营目标，选择一定的标准对虚拟股票进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股票的价值能够反映公司的真实业绩。

（六）延期支付

延期支付也称为延期支付计划，是指公司将激励对象的部分薪酬，例如年度奖金、股权激励收入等按一定的价格折算成股份数量，待激励对象在既定的期限后或退休后，按照当时的股份价格以现金支付给激励对象。

延期支付收益与公司的业绩紧密相连，当折算后存入延期支付账户的股份价格在行权时上升，则激励对象就可以获得收益。反之，激励对象的利益就会遭受损失，因此，延期支付具有明显的激励与约束效果。

（七）业绩股份

业绩股份是指企业在年初确定一个科学合理的业绩目标，如果激励对象在年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股份，或者提取一定的奖励基金购买公司的股份；如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则未兑现的部分业绩股份将被取消。业绩股份的关键在于公司事先规定的“业绩目标”，业绩目标由公司自行规定，通常公司以净资产收益率或者每股盈余作为考核标准。

四、服务内容与流程

（一）股权顶层设计和调整建议。

（二）股权激励方案的设计和实施、考核。

（三）公司治理规范化指导和实施。

五、服务效果——“相信股权的力量”

（一）公司的顶层设计关系到公司未来的发展。通过合理的公司股权顶层设计和调整，可以更好地适应和驱动企业的发展，保障核心股东对公司的控制权，规避企业和股东的法律风险。

（二）股权激励是一种长期的激励机制，股权激励使员工拥有了股份，拥有了公司的一部分股东权益，这样员工就成了企业的主人翁，不仅会